Kapan terakhir kali Anda begitu terkesan dengan suatu bisnis sehingga Anda hanya perlu memberi tahu seseorang tentang hal itu? Sayangnya, ini mungkin sudah lama, tetapi jika Anda seorang pengusaha, ini merupakan peluang yang luar biasa. Hukum Bisnis Pikirkan saja potensi bisnis yang ada di luar sana yang menunggu untuk direalisasikan.
Jadi apa masalahnya? Mengapa ada begitu sedikit bisnis yang luar biasa?
Nah, masalahnya bukan kekurangan mimpi. Sebagian besar pengusaha memiliki lebih dari yang dapat mereka hitung. Masalahnya adalah tantangan Konsultan Hukum Indonesia untuk mengubah mimpi-mimpi itu menjadi kenyataan. Oh tentu, setiap wirausahawan memulai bisnis mereka dengan niat terbaik, tetapi di suatu tempat di sepanjang jalan mereka kehilangan impian mereka karena mereka menjadi semakin sibuk dengan kesibukan sehari-hari menjalankan bisnis mereka.
Setelah bertahun-tahun membantu orang membangun perusahaan mereka, saya menyadari bahwa menumbuhkan bisnis bermuara pada dua hal utama… orang dan waktu. Jika Anda dapat belajar mengelola keduanya dengan benar, pada akhirnya Anda akan sukses.
Untuk melakukan ini dengan benar, Anda harus merancang bisnis Anda agar berfungsi secara independen dari Anda. Ini adalah tujuan yang diperlukan dari setiap organisasi yang ingin mencapai kesuksesan. Tanpa ini, Anda terjebak. Anda ditakdirkan untuk selamanya membenturkan kepala Anda terhadap apa yang kami sebut “langit-langit kaca” Anda akan mengenali gejalanya jika Anda pernah menemukan diri Anda kehabisan waktu untuk menyelesaikan pekerjaan Anda, mengeluh tentang etos kerja karyawan Anda, atau merasa frustrasi dengan pekerjaan Anda. tuntutan pelanggan yang tampaknya tidak masuk akal.
Ada empat alat dasar yang dapat Anda gunakan untuk memberi bisnis Anda kemandirian yang dibutuhkan untuk tumbuh dengan percaya diri.
1. Panduan Bisnis
2. Buku Pedoman Karyawan
3. Manual Analisis
4. Kalender Bisnis
Digunakan dengan benar, alat-alat ini akan membentuk dasar yang kuat untuk pertumbuhan Anda. Mereka dirancang untuk memberikan bisnis Anda kemandirian, sehingga Anda dapat memfokuskan upaya Anda untuk membimbingnya ke tingkat berikutnya. Ada sedikit pekerjaan yang terlibat, tetapi saya belum pernah bertemu dengan pengusaha yang malas. Dan selain itu, memiliki bisnis yang sukses dan berkembang lebih dari sepadan dengan usaha.
Alat bisnis pertama adalah Manual Bisnis Anda. Ini berfungsi seperti manual operasi untuk mobil Anda. Ini menampung strategi Anda, kebijakan Anda, sistem Anda, dan informasi dasar lainnya. Pada dasarnya, semua yang Anda butuhkan untuk menjalankan perusahaan Anda terletak di sini di satu lokasi pusat.
Nilai dari Manual Bisnis yang terdokumentasi dengan baik adalah signifikan, untuk sedikitnya. Tidak hanya membantu memperlancar manajemen harian operasi Anda, tetapi juga memberikan kepercayaan yang luar biasa kepada calon investor atau pembeli, membantu meningkatkan nilai bisnis Anda dalam prosesnya. Mengapa? Karena bisnis yang berjalan sendiri adalah investasi yang jauh lebih solid. Faktanya, ini merupakan faktor penting dalam menentukan nilai pasarnya.
Alat bisnis kedua benar-benar sekelompok alat. Ini adalah Manual Karyawan Anda. Manual Karyawan adalah yang paling umum dari Empat Alat Pembangun Bisnis, tetapi jarang memberikan nilai yang seharusnya. Manual Karyawan yang baik harus berfungsi ganda sebagai Manual Pelatihan. Ini berarti tidak hanya berisi kebijakan penting perusahaan dan informasi kontak Anda, tetapi juga harus berisi deskripsi pekerjaan yang terperinci, lengkap dengan sistem yang berlaku. Dengan kata lain, itu harus menunjukkan kepada karyawan tidak hanya apa yang diharapkan dari mereka, tetapi juga bagaimana melakukannya. Tujuannya adalah untuk membuat proses membawa karyawan baru semulus mungkin dan kemudian memberdayakan mereka untuk mengambil kepemilikan atas pekerjaan mereka.
Alat bisnis ketiga adalah Manual Analisis Anda. Anggap ini sebagai “dasbor bisnis” Anda. Di sini Anda akan menyimpan semua nomor relevan yang ingin Anda tinjau secara teratur mengenai status bisnis Anda.
Tentu saja ini termasuk laporan keuangan Anda, tetapi itu bukan satu-satunya angka yang penting. Misalnya, Anda mungkin ingin melacak jumlah lembur yang dilakukan karyawan Anda per bulan, atau jumlah prospek baru yang ditemui tenaga penjualan Anda setiap minggu. Tidak perlu rumit, tetapi perlu bermanfaat, jadi luangkan sedikit waktu untuk mengidentifikasi angka yang berarti bagi Anda. Kemudian, bagikan angka-angka ini dengan karyawan Anda.
Manual Analisis tidak hanya merupakan alat penetapan tujuan yang kuat (membantu Anda tetap di jalur), tetapi juga dapat memperingatkan Anda tentang potensi masalah sebelum muncul. Misalnya, jika Anda tahu bahwa Anda membutuhkan penjualan sebesar $200 ribu bulan depan dan Anda tahu bahwa tenaga penjualan Anda cenderung mengubah 33% dari prospek mereka menjadi penjualan, Anda pasti ingin memastikan bahwa Anda memiliki setidaknya penawaran senilai $600 ribu. di tempat untuk bulan depan. Sekarang Anda akan tahu dengan pasti apakah Anda berada di jalur yang tepat untuk bulan yang hebat, atau jika Anda memiliki beberapa pekerjaan yang harus dilakukan untuk mencapai target Anda. Dan Anda dapat melakukan ini dengan segala macam nomor dari bisnis Anda.
Alat bisnis terakhir adalah Kalender Bisnis Anda. Ini hanyalah tempat bagi Anda untuk melacak siklus tahunan bisnis Anda.
Misalnya, mungkin ada waktu dalam setahun ketika Anda ingin menjalankan berbagai kampanye pemasaran… kali dalam setahun Anda ingin meninjau anggaran Anda… kali dalam setahun Anda ingin memiliki ulasan karyawan… dan seterusnya .
Ini bukan ilmu roket, tetapi Kalender Bisnis yang baik adalah alat penting untuk menjaga agar segala sesuatunya tidak jatuh melalui celah. Lagi pula, kapan terakhir kali Anda melakukan review karyawan? Kapan ulasan karyawan Anda berikutnya? Apakah karyawan Anda tahu tanggal ini? Bisakah mereka mengandalkan itu terjadi sesuai jadwal, tahun demi tahun? Jika Anda menerapkan Kalender Bisnis, Anda akan dapat menjawab pertanyaan ini dan banyak lagi dengan percaya diri.
Baru-baru ini saya bertemu dengan seorang rekan yang mengembangkan bisnisnya dari $10 ribu menjadi $100 ribu per bulan hanya dalam waktu kurang dari 6 bulan. Tahu di mana dia di bulan 7? Dia bangkrut. Dia tidak bisa memenuhi permintaan pelanggannya dan bisnisnya meledak dengan sendirinya. Ini adalah kisah yang menyedihkan, tetapi masalahnya bukanlah hal baru. Pembunuh nomor satu bisnis kecil saat ini adalah pertumbuhan cepat yang tidak terkelola. Itu tidak berarti bahwa pertumbuhan yang cepat itu buruk. Pertumbuhan bukanlah masalahnya, semua bisnis perlu tumbuh… itu adalah bagian yang tidak dikelola yang dapat membunuh bisnis yang baik.
